快速创业网 创业技巧 一个好的创业要有一个好的团队

一个好的创业要有一个好的团队

创业是一个技术活,也是个艺术活,一定比上班难多了。打造创业团队当然比一个成熟的公司招聘几个人做一个项目难多了。找志同道合,但关系不亲密的三观相符是创业合伙人之间最基础,而且是最重要的一点。包括看待行业未来前景、为人处世的风格、对待赚钱的态度等等不一定要一模一样,但一定要合!得!来!你的团队必须是运营合伙。什么叫运营合伙?就是这几个人必须是投入心血,投入精力的人。什么都必须干,没有借口,没日没夜为公司考虑的人,才能称为运营合伙人。

一定不要和自己最好的朋友一起创业,是无数血的教训换来的。大学生哥们义气,最容易拉着好兄弟,好闺蜜一起创业。这样后果不仅仅是因为容易“分赃不均”闹掰,更大的困扰是在公司发展过程中,意见不统一的情况一定会发生!不熟的人可以理性甚至凶狠的辩论,但和最亲密的人,往往会让感性战胜理性,容易让团队找不准方向,失去血性。

团队必须有核心。我见过很多创业团队的失败,就在于谁也不服谁。结果往往不是为了事业顺利发展而争论,而是为了权利斗争。要性格互补,业务能力互补。比如你做为创始人,擅长营销,那么你得找一个擅长做产品的。你擅长财务,那你得找个擅长做人事的。不能都只会人事,或者只会产品。那么这个团队结构就不健康,团队人才要具有多样性,鸡鸣盗之徒,也能排上用场的。信念坚定。找合伙人的时候,绝对不能因为人少,就凑数,宁缺毋滥。

要的是那种在我很困难的时候,愿意一起打江山的人,业务稳定了,盈利能力强了,那这个团队就真的很棒。

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