快速创业网 创业技巧 创业者要如何留住公司核心人员?看完你就知道了

创业者要如何留住公司核心人员?看完你就知道了

对于创业团队来说,如果能够保持长期稳定的发展,那么会对于创业事业更有帮助。很多的创业者在面临员工离职的时候常常会布置所措,但其实员工之所以会离职,要不然就是晋升或者环境问题。而这2个问题,都是与团队的领导者有逃离不了的责任。今天就给大家分享关于创业者留住核心人员的几个好办法。

第一个好办法,乐于总结经验,并且及时分享

创业者可以在每件工作结束之后,及时向员工总结经验并且及时分享。积极参加一些公开的会议并在会上发言;同时鼓励团队成员也这样去做,要不断寻求对团队成员成长有益的活动和机会。只要创业团队一起做出成果、分享经验,才能够在释放影响力的同时树立起在行业的声誉,从而吸引到更多优秀的人才。创业者需要让知识观点流转,传递价值观慢慢凝聚人心,使得团队更加有活力。

有些创业者不重视对于经验的分享甚至阻碍了团队成员之间的分享,那么此前遇到的各种问题和错误就会在今后的项目中再次出现。

第二个好办法,要积极发现员工的优点,善于包容大家的缺点

每个团队里是需要有厉害的角色存在的,这样可以大大提升整体团队的战斗能力和凝聚力。越是优秀的人,就越具有广泛的吸引力,这是心理学中的“海潮效应”。

所以创业者需要在自己的团队中寻找员工的闪光点,并且激发员工的潜能。要知道人才都是培养出来的,而不是招聘进来的。创业者需要知道:用人不疑,疑人不用。

有些创业者会担心自己团队里的人比自己更加优秀,便限制大家的发展,但其实对于每一位员工,创业者都要给到一定的包容。不包容就会导致员工在做事的时候寸步难行,便会格格不入。

第三个好办法,要勤于学习

创业者需要永远保持一种学习的状态,不管是在什么时候,并且要引导自己的团队里的每个人都同样热爱学习。每个团队的驱动力都在于无止尽的学习。时代正在快速地变化,只有一直在学习,才不至于被时代所淘汰。通过每一个的实战项目,不断加强成员自身的特殊能力,锻炼到极致;不断的磨合团队间的协作方式,配合到完美;不断总结经验,提炼方法,确保在每一次大大小小的战役中存活下来。

以上就是关于创业者留住团队核心人员的一些做法。其实与团队管理同理,能够把团队管理好的领导者,也就能够带领团队往更高方向发展。

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